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周四早上我是被鬧鐘吵醒的，不對，準確說是被徐峰的微信震醒的。凌晨五點四十三分，他發來一份《事業部績效考核改革方案（草稿）》，後面跟着條消息：“陸總，麻煩今天上午前反饋意見。”

我盯着手機屏幕，困意全消。五百三十七頁，凌晨五點半發來，今天上午就要反饋？這是徵求意見還是人簽字？

媳婦翻了個：“幾點了？”

“還早，你再睡會兒。”我輕手輕腳爬起來，抱着手機到客廳。打開文件掃了幾頁，心裡越來越涼。

這套考核方案，表面上是“能者上、庸者下”，實際上是把所有人的命子攥在他手裡。技組按代碼行數考核，容組按發稿數量考核，市場組按投放金額考核，運營組按活頻次考核——全是量化指標，全是短期效益，全是可作的。

更要命的是，末尾淘汰制，每個季度必須淘汰百分之五。也就是說，不管大家幹得多好，總有人要滾蛋。

七點我就到公司了，沒想到徐峰更早。他辦公室燈亮着，隔着玻璃都能看見他對着電腦敲鍵盤。我敲門進去，他把視線從屏幕上移開：“陸總，方案收到了？”

“收到了。”我在他對面坐下，“徐總，這方案太激進了。”

“哪裡激進？”他往後靠了靠，一副洗耳恭聽的樣子。

“技組按代碼行數考核，這不是鼓勵大家寫垃圾代碼嗎？一百行能解決的問題，寫一千行就能拿高分，這不是着大家注水？”

“細節可以調。”徐峰在本子上記了一筆。

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