別說，這小子的安全意識真強。經他把關的產品，安全都提高了很多。

看着兩個孩子慢慢長，我開始思考一個問題：是不是該把科技倫理作為公司的重要價值觀了？

但董事會反對：陸總，太強調倫理會限制技發展啊！

我覺得他們說得不對。於是想了個折中的辦法：先在小範圍試點，看看效果。

這個辦法效果出奇的好。我們推出了明模式，讓用戶可以清楚地看到設備收集了哪些數據。出乎意料的是，這個功能大歡迎，甚至了我們的賣點。

更讓我驚喜的是，很多用戶因為我們的明態度，反而更信任我們的產品。

這就是誠信的力量。小雅慨，比任何廣告都管用。

但考驗很快來了。

公司最大的競爭對手突然宣布，他們的新產品可以實現無採集，號稱讓用戶科技的同時無需擔心私。

價應聲下跌，董事會天天催我想辦法。

那段時間我力很大，經常在公司待到深夜。有一天兒來找我，看見我對着財報發愁，小聲問：爸爸，需要我幫忙嗎？

我本想拒絕，但看着認真的眼神，突然改變了主意。

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