“明白！”小劉領命而去。

老張在一旁嘟囔：“老陸，你這……有點冒險啊。”

我笑了笑：“富貴險中求嘛。再說了，也讓新人歷練歷練，總比一直打雜強。你這邊盯點，‘智捷’項目千萬別出岔子。”

“放心吧！我心裡有數！”老張拍拍脯。

事就這麼定了。小劉那邊通順利，吳總監接了條件，合同很快簽了，預付款也到賬了。小李和實習生小王被調出來，立了臨時項目組，一頭扎進了“康健”的數據里。

開頭幾天還算順利，小李幹勁十足，小王也學得認真。我跟進了一下，進度看起來還行。我心裡還暗自得意，覺得這決策英明，既賺了錢，又鍛煉了隊伍。

可好景不長。一周後，問題開始暴了。首先是“康健”那邊提供的原始數據質量比預想的差，清洗和預理工作量大增；其次是他們對“用藥依從”的定義反覆修改，導致特徵工程做了又改，改了又做；最後是小李雖然技不錯，但項目管理經驗欠缺，遇到問題容易鑽牛角尖，進度開始滯後。

老張那邊“智捷”項目的最終測試也遇到了幾個棘手的技難題，需要集中火力解決，他天天催着小李趕弄完回去幫忙。小李夾在中間，力巨大，開始出現焦慮緒，跟小王通也變得急躁。

眼看離付日期只剩五天了，項目進度還差一大截。小李黑着眼圈來找我，聲音都帶着哭腔：“陸總，對不起……這活兒比想象中難搞，‘康健’那邊需求老變，數據又……我……我可能按時不了差了……”

我看着眼前這個原本意氣風發的年輕人，現在一副快要崩潰的樣子，心裡也不是滋味。接這個急單，本意是好的，但現在看來，確實有點低估了難度，高估了新人的承能力。

“別急，別慌。”我安他，“遇到問題解決問題。需求變更？讓劉總監去跟‘康健’通，明確邊界，超出範圍必須加錢！數據問題？我讓老張派個有經驗的數據工程師臨時支援你們兩天！你現在要做的，是穩住心態，把任務拆解清楚，帶着小王一步步推進！”

我立刻找來小劉和老張，急商量對策。小劉負責去跟“康健”的吳總監“扯皮”，明確需求，爭取理解和支持；老張則從“智捷”項目組臨時調了一個數據高手過去幫小李兩天；我則給小李和小王打氣，承諾只要儘力了，就算延期幾天，公司也不會追究責任，同時批了加班餐和打車費預算。

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