接着他們前往培訓部。

這裡氛圍嚴謹，培訓主管展示了更新後的標準化手冊與線上考核系統。

“新標準已納未來的培訓重點。”

“員工考核方面還在商定，目前暫定臨時查與客戶反饋。”

市場部則顯得更活力。

年輕的總監向秦淵展示了近期市調報告與據此制定的“夏季輕食系列”企劃，數據詳實，思路清晰。

秦淵就數據採樣範圍與競品跟蹤提出了幾個問題，對方準備充分，回答條理分明。

視察完畢，秦淵與各部門核心負責人開了個短會。

“安食餐飲能平穩運轉，仰賴各位的專業。”他開門見山，“集團立後，安食餐飲仍是核心板塊。接下來公司資源會向門店升級、數字化系統及新業態試點傾斜。”

“規劃由趙經理牽頭與各位細化。我的要求很明確：保持品質，優化本，鼓勵在可控範圍大膽嘗試。出了問題，集團承擔；做出績，是各位的功勞。”

“此外，關於員工晉陞與激勵的新機制，周經理辛苦你協調各部門推進，我要看到一線員工有清晰的上升路徑，骨幹隊伍保持穩定。”

話語簡潔，但意圖清晰：穩定軍心，給予空間，權責分明，並着重落實人才系的健康度。

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