等大家說得差不多了，他才緩緩開口。

“大家說的，都是實，都是難題。我不否認。如果我們怕難，現在就可以把資金退回去，跟秦書記說，這事我們幹不了。”

這話一出，會議室瞬間安靜下來，所有人都看向林傑。

“但我們能幹不了嗎？”林傑反問，語氣加重，“老百姓等着更高效、更便捷的健康服務，等着生病、晚生病、不生大病！省委省政府把信任和資源給了我們！我們面前有路嗎？看起來沒有，全是牆。”

他站起，走到白板前，拿起筆：“可路，不就是從沒路的地方踐踏出來的嗎？牆，不就是為了被打破而存在的嗎？”

他在白板上畫了一個大圈，分幾個區塊：“數據安全是牆，我們就築牢防火牆，用‘聯邦學習’這類私計算技，讓數據可用不可見，從技上除泄風險！技標準不一是牆，我們就組織力量，制定全省統一的、最小必須的互數據標準和接口規範！職責不清是牆，我們就重新梳理，明確疾控、醫院、社區在融合模式下的新定位、新分工、新考核辦法！”

他的筆尖用力點着白板，發出篤篤的聲響：“至於利益問題……”林傑看向那位擔心病人來源的醫院代表說：“李院長，我問你，是把一個高患者管到中風偏癱，花幾十萬搶救治療，醫院的收益大？還是協助他把控制好，不得併發症，他定期來門診開藥、複查，醫院的收益更可持續？”

那位李院長張了張，沒說出話。

“我們的目標，不是要搶誰的飯碗，而是要一起把健康管理這個蛋糕做得更大！”林傑聲音洪亮，“是把有限的醫療資源，從疲於奔命地應對終末期大病，解放出來，更多地投到早期干預、準治療和科研創新上去！這才是醫療衛生事業高質量發展的正道！”

他放下筆，看着眾人：“困難，我比誰都清楚。但正因為難，做了，價值才更大！我們現在要做的，不是在這裡爭論難不難，而是尋找怎麼干！”

他回到座位，繼續說：“技團隊，一周之，拿出基於‘聯邦學習’的詳細技方案和安全評估報告。業務團隊，同步啟業務流程重塑和職責邊界劃分的研討。試點選取，就定在基礎條件相對較好，同時問題也有代表的南華區。散會！”

會議結束，眾人神各異地離開。

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