張哲到任後，雖然高舉“穩中求進”的大旗，但心對政績的毫不弱。

他看到林傑之前推的分級診療和藥品集採在全國打響了名氣，心既不屑又羨慕。

他迫切需要一項屬於自己的、能現“新思路”、“新氣象”的亮點工程，來鞏固權威，並向省委證明他的能力。

他將目投向了“數字化”。

這既是國家倡導的方向，也顯得高大上，容易出彩。

在錢強的鼓和一些“智囊”的建議下，張哲未經充分論證和試點，便強力推行所謂的“全省醫療數據一化互聯互通攻堅行”。

他要求全省所有二級以上醫院，必須在三個月，按照省里統一制定的、由“智健雲創”提供技標準的全新數據接口規範，完自醫院信息系統的改造和對接，實現患者診療信息、檢查檢驗結果、電子病歷等在全省範圍的“無共”和“實時調閱”。

這個目標聽起來很好，但忽略了全省各級醫院信息系統品牌繁雜、數據標準不一、底層架構各異的現實複雜。更重要的是，“智健雲創”提供的這套標準，封閉強，與市場上多數主流醫療件存在兼容障礙，改造難度大、本高。

命令一出，下面一片嘩然。

許多醫院信息科主任苦不迭，紛紛表示時間太、標準不兼容、改造經費不足。

一些了解況的專家也私下提出質疑，認為此舉過於冒進，很可能導致系統衝突、數據丟失甚至業務癱瘓。

然而，張哲聽不進任何反對意見。

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