我寫的案例都是為了說明我每一個數據庫資料應用的場景，以及如何運用這些資料的技巧。因此看似在介紹案例，其實都是把技運用的小妙招都結合進去了。

而且我還特意用了專門篇幅介紹如何與獄偵查信息結合的部分，畢竟我們好些線索的取得表面上就是通過獄偵查取得的。

監管系統也想有自己的作用，他們不滿足於單純的管好這些違法犯罪嫌疑人，也想在防治犯罪中發揮作用。這樣可以提升他們在公安局部的地位，爭取更多的經費和人事支持。

我的這些報告，也是給監管部門臉上了金，刑偵部門也有了和監管部門結合的理由，大家皆大歡喜。

總之一句話，我的報告可作強，雖然藏了關鍵的一些信息，但也有不可以借鑒的經驗，比單純誇耀我們的績肯定要更容易讓別人引起共鳴。

呂隊長沒有修改我的報告的主旨，只是在績取得部分在每個段落後部進行了現。這樣，我們中隊的實績也進行了晦的表現，把我們中隊的不可替代也進行了突顯。

我當然不會去置喙呂隊長的修改，剩下的就由他去向大隊領導審核。呂隊長本來這次把我的署名放了上去，我是堅決反對，最後拗不過我，只以中隊的名義提。

我其實不是不願意出這個風頭，實在是這會牽一髮而全，我太過外，上級部門可能會盯上我。萬一把我一紙調令拔到上級部門，我就真的如無之木了。不僅難有作為，保住我現在的資源都是奢。

如此我辛苦弄下的這些資源全部歸於虛無，我想幫我妻子做生意的小算盤也會全部落空。

呂隊長對我這不想出風頭的行事風格非常讚賞，當然他是不會知道我心裡的真實想法的。我幾次起伏跌宕，已經對升遷的事表現出疲倦，可是領導面前我又不能這麼說出口。

否則領導可能會排我，甚至會卸磨殺驢，我現在要的這些便利條件就會瞬間丟失，這是我最在意的事。

曾幾何時，我對工作的認知開始潛移默化的改變，以前我總是想着出人頭地，掌控大局。但是現在我開始為掌控資源而努力，對於在領導面前爭添彩並不熱心，反而更想低調斂，默默無聞。

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