環球音樂集團就是把新團當做徐達的玩，他們更希徐達能玩得開心一點，別因為這事影響了大家的親關係。

所以環球音樂集團建議他找艾回，如果條件實在不滿意，再回來找他們環球托底，就算是虧錢他們也願意幫徐達在日本推廣TWICE，反正以徐達的為人，虧得越多，以後合作他就會補償得越狠。

至於環球音樂集團推薦的艾回 (Avex)，他們是典型的日本“事務所”模式，與傑尼斯事務所作為本土企業的代表。而偶像這個職業就是他們創造出來的，李秀滿也承認他就是從日本這邊‘師’創辦的S司。

雖然整市場佔有率不及索尼音樂、環球音樂和華納音樂這三大國際唱片公司，但憑藉對日本本土流行文化、經濟的深刻理解和的偶像運營系為了南韓組合創日的最佳選擇。

S司除了時代外，大部分藝人進軍日本市場都簽的艾回，市場開發的況也十分不錯，如果東方神起沒有分裂，日本都快為他們的主場了。

當然，這些東西都是徐達自己去了解的，消息渠道也很可靠，但徐達還是覺得要跟真正闖過日本市場的前輩們取取經，然後再親自去驗證一下，這也是徐達一直以來謹慎的行事作風。

JYP公司在日本市場經營得不算好也不算壞，真正闖出名堂的就是2P個組合，但這不代表他們對日本市場不了解。

尤其是朴振英，作為三大公司的老闆，日本市場是必修課。不過他不想影響徐達的判斷，只是給徐達補充了許多更的信息，沒有提出任何傾向的建議。

索尼音樂在老本營的經營特點跟它在國完全不同，他們在日本創造了獨特的商業模式，喜歡將藝人與畫和遊戲業務的深度整合，將音樂與熱門IP綁定。

因為索尼集團還有着強大的遊戲與畫產業，所以其他公司學不來這套模式，但這套模式對於藝人來說有好有壞。

好就是能夠快速提高藝人在日本的認知度，而且下限也很高。

但壞也很明顯，首先就是上限也不高。其次，只要跟遊戲和畫整合，藝人的作品版權就很難界定，所賺取的利潤還會被分潤許多，再加上在人家的地頭上很多事都是他說了算，除非願意吃這個大虧，否則麻煩不。

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