“可是……參軍，”一個老的火長猶豫道，“如此細分，是否太過繁瑣？而且，各干各的，萬一配合不上……”

“所以還有第四點：‘協同與調度’。”王審知早已慮及於此，“我們將設立一個‘總調度台’，就設在此。由李百夫長總負責，各隊隊長每日清晨來此領取當日任務指令，彙報前日進展與困難。調度台據全局進度，協調各隊配合，比如工程隊需在播種隊作業前修好某水渠等等。遇到難題，及時上報，共同解決，而非互相推諉！”

他描繪的這幅圖景，層次分明，權責清晰，雖然對習慣了放管理的古代軍來說有些複雜，但其在的合理與高效，卻讓這些基層頭目們到興。

“此法……或許真能行！”李百夫長着下，眼中放。

“不是或許，是必須行！”王審知斬釘截鐵，“此法先在屯田區試行三日，三日後，若效顯着，便推廣至漁業及後勤各隊！諸位，非常之時，需行非常之法！此舉關乎全軍生存，諸位戮力同心！”

在王審知的強力推和李百夫長的配合下，“編伍之法”開始在這片充滿希的田野上艱難地運轉起來。

起初，混和不適依然存在。習慣了混在一起幹活的人們，對新的分工到茫然；記功員的記錄工作遭遇了不小的阻力，甚至有人故意搗；各隊之間的配合也時常節。

但王審知毫不搖，日夜泡在一線，親自培訓那些年輕的記功員，調解隊際矛盾，據實際況微調分組和流程。他引了“流紅旗”，獎勵每日效率最高的隊伍；設置了“建言角”，鼓勵士卒提出改進工作的建議。

數據的魔力再次顯現。當每日的工作量被清晰記錄並公開後，一種無形的競爭氛圍開始形。懶者面對自己名下寥寥的“正”字，面紅耳赤；勤勞者則揚眉吐氣，着額外的魚湯和眾人羨慕的目。各隊隊長為了本隊的榮譽和實惠，也開始主想辦法提升效率，管理手下。

三日之後，效斐然。同樣的人力，開墾出的田地面積增加了近五，工因規範使用和維護而損耗大減，各環節銜接順暢，爭吵鬥毆事件幾乎絕跡。整個屯田區呈現出一種前所未有的、井井有條的繁忙景象。

王審知趁熱打鐵，將“編伍之法”迅速推廣至漁業隊和後勤輔兵隊。漁業隊被分為“造船組”、“織網組”、“捕撈組”、“腌制加工組”；後勤隊則分為“糧秣搬運組”、“炊事組”、“營建組”、“衛生組”。每一組都有明確的職責、考核標準和協作流程。

隨着這套方法的推行，王審知驚訝地發現，自己竟然在不知不覺中，搭建起了一個超越軍隊傳統架構的、扁平而高效的“生產管理系”。這個系雖然依附於軍隊，卻因其獨特的目標（生產）和管理模式（數據化、流程化），而煥發出驚人的活力。

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