核心在於思維轉變、機制重構和現有資源的深度整合利用，完全符合2001年定城分局的實際況。

他開始筆疾書，構思如何在定城分局率先構建一個初級但實用的“報信息主導警務”工作模式。

1. 機構與隊伍：在分局層面，整合現有刑偵、治安、保、經偵、網安，指揮中心等部門的報信息職能和資源，

立一個實化的“報信息中心”。暫時可虛設，掛靠指揮中心或刑偵大隊，指定專人負責。避免盲目要編製要人，符合基層實際。

在各派出所和業務大隊，明確一名副職領導分管報信息工作，並設立專職或兼職的報信息員，

負責本單位的線索收集、初步研判和信息報送。形覆蓋全局的報信息網絡。2. 機制與流程。

建立規範化的報信息採集標準。設計簡易的標準化信息採集表，要求一線民警在接警、巡邏盤查、

戶走訪、行業管理、陣地控制等日常工作中，有意識地收集涉及人、地、事、、組織等各類治安要素的碎片化信息，

而不僅僅是圍繞已發案件。建立分級分類研判制度。報信息中心對基層上報和自收集的信息進行每日梳理、

每周匯總、每月分析。區分常規信息、重點關注信息、預警信息和指令信息。建立報產品推送與應用機制。

將研判果轉化為的工作指令、預警通報或防範建議，準推送給相關派出所、巡邏隊或辦案單位，

指導其開展針對的巡邏防控、準打擊或重點管控。變“盲目巡邏”為“準用警”，變“事後打擊”為“事前干預”。

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