王軒淡然一笑，沒有迴避：“商業談判，不僅看價格，更看價值。吳總是個優秀的商人，他看重的是佳和的‘殼’，是上市的跳板。而我看重的，是佳和的‘魂’。

我承諾注資重振佳和製作，承諾建立佳和電影陳列館，承諾讓那些經典的膠片完4K修復。這些，吳總給不了。所以，這不是截胡，這是鄒老為了佳和的未來，做出的正確選擇。”

《明報》記者：“王導，現在香江電影人才凋零，‘煙罩門’更是讓年輕一代斷層。您收購佳和後，真的會重用香江班底嗎？

還是說，這只是您為了打開東南亞市場的一個跳板？畢竟您之前說過，地市場才是未來。”

王軒神嚴肅：“地市場確實是未來，但這不代表香江電影沒有價值。香江電影的工業化流程、武指導、設計，依然是亞洲頂級的。

我的新片《盜夢空間》，雖然是好萊塢合作，但我依舊大量啟用香江的幕後團隊。至於演員……只要有本事，不管他是哪裡人，我都用。英雄不問出。”

《新西報》記者：“王導，作為第一家控老牌港資巨頭的地民營企業，軒韻文化接下來的戰略重心會發生轉移嗎？佳和這個品牌會如何定位？”

王軒自信地回答：“軒韻文化是，佳和是翼。未來，佳和將作為軒韻的海外發行中心和合拍片基地。我們將重啟‘佳和出品’的片頭，不僅僅是在香江，是在全世界的銀幕上。

後年，我會帶着印有佳和LOGO的《寄生蟲》衝擊戛納。我要讓‘佳和’再次為質量的保證。”

王軒也就這麼一說，無非就是讓佳和拍些地不能拍的類型片罷了。畢竟，這地方審核寬鬆。

《西方周末》記者：“鄒先生，您剛才說這是您最後的決定。這是否意味着您將徹底退休，不再過問電影圈的事？”

鄒文淮笑了，笑得很釋然：“我都八十了，該歇歇了。以後，我就在王軒給我建的那個陳列館里，喝喝茶，講講當年的故事。這江湖，是年輕人的了。”

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