東京，六本木Hills，Avalon sic合資公司總部會議室。空氣凝重得彷彿能擰出水來。

橢圓形的會議桌旁，以中森雪為首的日方團隊臉鐵青，而以劉天昊為核心的中方團隊則神平靜，但眼神銳利。

巨大的投影屏幕上，顯示着一組目驚心的數據圖表：旗下新推出的日韓混合團“Stellar”的首張單曲《Galaxy》發行一周，Oricon公信榜日排名持續下。

首周銷量預估僅為預期的一半，網絡口碑兩極分化嚴重，負面評論集中在“定位模糊”、“曲風老套”、“員魅力未凸顯”。

中森雪穿着阿瑪尼的黑套裝，挽着一不苟的髮髻，但抿的和微微泛白的指節泄了極力抑的焦躁。

這個名為“銀河啟航”的企劃，是力排眾議、主導推進的第一個合資公司重大項目。

堅持採用了認為“更符合日本市場傳統審”的甜風路線，音樂製作也偏向保守的J-Pop ballad風格，旨在“穩健開局”。然而，市場給出了無的答案。

“數據顯示，我們的宣傳策略未能有效達核心的二次元和年輕群。”一位日方市場經理着頭皮彙報，“傳統的音番和雜誌曝，效果不如預期……”

“中森副總裁，”劉天昊的聲音打破了沉寂，平靜無波，卻讓所有人心中一凜。

他沒有看那些糟糕的數據，目直接落在中森雪上，“我記得，在企劃初期，我方團隊提過一份基於大數據分析和韓流功經驗的方案。

建議突出‘Stellar’的‘未來’和‘力量’，主打融合ED素的舞曲風格，並重點投放Niconico畫和AbeTV等新平台。為何最終被否決了？”

中森雪深吸一口氣，強迫自己保持專業姿態：“劉會長，我認為任何市場都需要尊重本地經驗。過於激進的風格可能水土不服，穩健的策略更有利於長期發展。

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