接下來的幾天，沈問除了日常修鍊和“敏捷開發小隊”的磨合訓練，大部分時間都投到對《古靈紋殘解》、《神魂共振（優化版）》以及那幾塊神秘石板的研究中。

《古靈紋殘解》的理解需要水磨工夫，急不來。優化後的【主式真言探測】則需要實踐來練。而那幾個石板，信息太過破碎，暫時難以拼湊出完整報，但沈問將它們妥善保管，視為最高級別的“參考資料”。

這一日，他來到外門事務，準備兌換一些繪製符籙和練習陣法的材料。事務大殿人聲鼎沸，不弟子在排隊接任務、兌換資源，幾名執事忙得腳不沾地，臉都不太好看。

沈問排在一支長隊後面，看着前面緩慢的進度，以及執事與弟子之間因為貢獻點計算、任務評定標準不清晰而產生的爭執，職業病忍不住又犯了。

“這業務流程，簡直是災難現場。”他心吐槽，“任務發布、接取、完、審核、獎勵發放……各個模塊耦合度太高，缺乏標準化接口，導致‘通信瓶頸’嚴重。執事就像是在理源源不斷的‘同步阻塞請求’，效率低下，用戶驗（弟子）和服務提供方（執事）都不滿意。”

他仔細觀察着事務的工作流程，【數據可視化】悄然運轉，很快在腦海中構建出了一個簡單的“業務邏輯模型”，並迅速找到了幾個關鍵的“能瓶頸”和“設計缺陷”。

比如，任務描述不夠量化，導致審核標準主觀強；貢獻點結算依賴執事人工計算，容易出錯且效率低；資源兌換列表更新不及時，且沒有搜索功能；各服務窗口功能劃分不清晰，弟子經常排錯隊……

“如果能引一套‘微服務架構’，將任務管理、貢獻點結算、資源兌換等模塊解耦，設立標準化‘API接口’；同時開發一個簡單的‘前端互界面’（比如任務玉屏、自結算陣盤），讓弟子可以自助查詢、接取、提部分標準化任務……效率至能提升300%。”沈問腦子裡瞬間閃過一系列優化方案。

當然，他清楚自己一個外門弟子，貿然提出這種“系統改革”方案，大概率會被當瘋子或者別有用心者。但眼看着隊伍速前進，自己寶貴的“開發時間”被浪費在無意義的等待上，他決定做點什麼。

終於到他時，負責兌換資源的執事頭也不抬，語氣疲憊：“要換什麼？清單在那邊牆上，自己看。”

沈問沒有立刻說出需求，而是微笑着開口：“執事辛苦了。我看今日事務繁忙，弟子排隊久候，執事亦疲於應對。弟子不才，平日對統籌雜學略有心得，觀察到些許可提升效率之，不知當講不當講？”

那執事愣了一下，抬起頭，看到是最近風頭正勁的沈問，臉稍霽，但依舊帶着不耐煩：“哦？沈師侄有何高見？”他每天聽到的抱怨和建議多了，並不抱什麼希。

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