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帶着八位嫂嫂流放_第391章 仙人瞰人間高校與就業困局(2)

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像四層桎梏,一層疊一層,把學生困在了“課堂與職場之間的鴻里”。

1. 第一層桎梏:學校“定位模糊”,跟着別人跑

葉塵在三所高校都發現了一個共同點:非知名高校的“辦學定位”很模糊。

昭州工學院想“向知名理工大學看齊”,課程設置照搬名校,不管本地製造企業的需求;雲溪師範學院想“培養研究型教師”,花大量課時講“教育理論”,卻沒教學生“怎麼上課”;瀚海職業技大學想“升格為本科院校”,把力放在“理論教學”上,忽略了高職“重技能”的核心。

“就像修仙門派,明明擅長‘煉丹’,卻非要學別人‘練劍’,最後劍沒練好,丹也煉廢了。”葉塵說。

他見過昭州工學院的校長在教職工大會上說“要把學校建‘省一流、國知名的理工大學’”,可學校連基本的實訓設備都配不齊,怎麼和知名高校比?

雲溪師範學院的教務主任,在制定課程計劃時,說“要增加‘教育心理學研究’的課時,培養學生的科研能力”,可學生畢業後大多去當小學老師,需要的是“課堂管理、教學方法”,不是“科研能力”。

瀚海職業技大學的“升本熱”更代表,為了達到升本標準,盲目合併專業、擴充理論課程,導致原本的技能培養優勢然無存,陷“丟了西瓜撿芝麻”的困境【__LINK_ICON】。

“學校的定位像‘沒的樹’,飄着走,不知道自己該往哪長,最後只能跟着別人跑,卻永遠跑不贏。”葉塵說,定位錯了,後面的教學、師資、培養方案,自然都跟着錯了。

2. 第二層桎梏:資源“先天不足”,巧婦難為無米之炊

吳蓮在三所高校都到了“資源匱乏”的無奈。

昭州工學院的實訓設備,申請了三年的更新預算,一直沒批下來,老師只能“對着舊設備講新技”;雲溪師範學院的“智慧教室”,全校只有兩間,學生想練“多教學”,要提前一周預約;瀚海職業技大學的圖書館,計算機專業的最新教材只有3本,學生本借不到。

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