“織網”行遭遇的挫敗，並未讓林墨到意外。與“普羅米修斯”這種層級的對手鋒，本就是一場你死我活的態博弈。對方的果斷收，反而印證了其組織嚴、反應迅捷的特，也意味着潛在的風險並未消散，只是轉了更深的暗。

林墨的“B計劃”隨即啟。這套方案的核心，並非強攻，而是 “營造，引蛇出”。

他授意趙工團隊，在嚴格保的前提下，對“風眼”系統監控的某幾個次要指標進行了極其細微的“技調整”，並刻意通過某個被嚴監控的、看似中立的金融數據服務商渠道，“泄”出一條經過心偽裝的信息：由於系統算法優化，對部分基於“歷史貿易流水”的供應鏈融資業務的監控閾值將被臨時、小幅提升。

這是一個心設計的“數字陷阱”。提升的閾值範圍恰好覆蓋了“迅通流”那個已暴的“腫瘤”網絡慣常的作區間。信息傳遞的方式，也模擬了部流程不慎泄的假象。

與此同時，專案組的調查轉為地下，重點追蹤那十七家紅標記供應商的實際控制人。網安部門則調整策略，不再強求穿“普羅米修斯”的核心錢包，而是全力監控那個龐大的暗網“混幣池”的異常資金流出方向，試圖捕捉其下一個“清分”周期和資金去向。

在遙遠的境外，蘇晴的工作進了最張的階段。

調了所有能調的資源，對那幾個持續增加的空頭倉位進行穿式分析。這些倉位分散在全球十幾個不同的易平台，通過數十個空殼公司持有，結構複雜得像一團麻。但蘇晴憑藉其深厚的國際金融市場經驗和人脈，還是發現了一個關鍵共：這些空頭倉位的建立和增倉，在時間點上，與一系列看似無關的“小事件”高度吻合。

這些“小事件”包括：東南亞某國一家中型電子代工廠突然失火；某國際航運公司臨時宣布調整亞太部分航線；甚至包括幾家影響力有限的環保組織，突然加大對區域某特定工業園區的“污染”指控力度。

這些事件單獨看，微不足道，無法對宏觀景氣指數產生實質影響。但如果……它們是被心策劃，並在特定時間點被刻意放大和傳播呢？

“他們在製造‘死亡螺旋’！”蘇晴在加通訊中對林墨說，語氣帶着一髮現真相的寒意，“我懷疑，‘普羅米修斯’的計劃本不是等待經濟自然下行，而是主製造一場針對區域中小企業的‘完風暴’！通過一系列準的供應鏈干擾和負面輿打擊，人為地、快速地拉低那個中小企業景氣指數，從而讓他們巨大的空頭頭寸獲利！”

這個判斷讓林墨脊背發涼。這已遠超傳統的金融犯罪，而是一種融合了實業破壞、輿論縱和金融狙擊的“混合戰爭”模式，其殘酷和破壞前所未有。對手為了在衍生品市場獲利，不惜摧毀真實的企業和就業。

就在此時，“B計劃”的魚餌似乎被了。

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