部協同的堅冰在林墨有意識的通和利益共機制下，逐漸消融。與公司業務部的聯初見效，甚至意外地促了幾筆綜合金融服務，讓分行領導看到了部門協作的潛力。IT系統的優化雖然緩慢，但終於在陳永清的協調下排上了日程。

普惠金融部如同一條駛相對開闊水域的船，藉著“鏈融通”和“稅易貸”兩風帆，航速明顯加快。業務的規模化效應開始顯現，不僅帶來了可觀的利息收和存款沉澱，更重要的是，通過服務千上萬的小微客戶，分行在本地實經濟中的角和影響力與日俱增。

林墨沒有沉浸在初步的功里。他清楚，規模越大，潛在的風險也越容易藏和積聚。他要求風險團隊每周出一份資產質量深度分析報告，不僅要看不良率，更要關注遷徙率、關注類貸款的變化，以及不同行業、不同產品類型的風險表現。

這天深夜，林墨還在辦公室審閱上周的風險報告。大部分數據都在正常範圍，但他敏銳地注意到，“稅易貸”產品中，某個特定行業——主要是集中在城郊結合部的幾家小型傢製造廠——的貸款申請量在過去一個月出現了異常增長，而且這些申請的稅務數據模型評分都恰好卡在審批通過的臨界點附近。

這種過於“整齊”的數據表現，引起了他的警覺。他調出這幾家企業的詳細申請資料，發現其註冊地址接近，甚至提供的採購發票和銷售合同格式都高度相似。一種不好的預在他心中升起——這像是經過心策劃的、利用規則的集中套利行為，甚至可能涉及有組織的騙貸。

他立刻打開部系統，查詢這幾筆貸款的審批記錄。發現它們都是由部門裡一位名孫健的客戶經理在近期集中發起並初步審核通過的。孫健是後來從其他支行調的老客戶經理之一，業務能力尚可，但平時有些圓，對林墨推行的標準化、線上化流程一直有些奉違。

林墨不聲，沒有立刻驚孫健。他讓風險團隊的同事，通過第三方數據公司，秘核查這幾家傢廠的經營狀況、實際控制人關聯關係以及其上下游的真實。

初步反饋很快回來，印證了他的懷疑：這幾家工廠的實際經營規模遠小於其稅務申報數據，存在虛開增值稅發票以抬高應稅收的重大嫌疑，而且其背後指向同一個控制人。這是一個典型的“包裝”客戶群，目的就是利用“稅易貸”基於稅務數據的風控模型進行套款。

幾乎在同一時間，王鵬神神秘秘地找到林墨，帶來了另一個令人不安的消息。

“林總，外面有點風言風語。”王鵬低聲音，“我聽說，有幾家本地的科技小貸公司和諮詢機構，在私下兜售所謂的‘稅易貸包裝服務’，號稱只要在他們那裡‘優化’一下賬務，就能保證從我們行貸出款來，他們收取高額的中介費。我懷疑，孫健那小子，可能跟這些機構有點不清不楚的關係。”

外線索織，指向了部道德風險與外部欺詐聯手可能形的風險暗礁。如果屬實，這不僅是幾筆貸款損失的問題，更可能演變一場針對“稅易貸”產品的系統攻擊，摧毀這款明星產品的基和信譽。

林墨到脊背發涼。他回想起陳永清的告誡，以及趙偉事件帶來的慘痛教訓。在業務高速發展的環下，利益的總能找到人的弱點作為突破口。

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