他深吸一口氣，走進陳永清的辦公室，客觀、簡要地彙報了況。

陳永清聽完，沒有表現出驚訝，只是淡淡地問：“你打算怎麼理？”

“首先，核實況，區分是暫時的流問題還是本的經營危機。如果是前者，在風險可控的前提下，可以考慮適當的展期或重組，但必須追加擔保或加強監管；如果是後者，必須立即啟資產保全程序，最大限度減損失。”林墨將自己的思路和盤托出。

“嗯，思路是對的。”陳永清點了點頭，“記住，理風險事件，一要快，二要准，三要狠。不能拖泥帶水，也不能一味強把客戶上絕路。最重要的是，要通過這件事，檢驗並完善我們的風控系和應急機制。這對你們部門來說，是一次寶貴的力測試。”

有了陳永清的支持，林墨心裡踏實了不。他回到部門，立刻召集核心人員開了一個短會，統一口徑，部署任務，強調紀律，穩定軍心。

很快，張曉那邊傳來了關鍵信息。通過信達電子部的關係了解到，遠大科技最近一批供貨確實出現了質量問題，被信達電子扣罰了部分貨款，並暫停了後續訂單。這正是導致其資金鏈驟然張的導火索。

同時，方薇也反饋，遠大科技的老闆已經從外地趕回，承認了因產品質量問題導致回款阻，並提供了與另一家客戶正在洽談的新的訂單合同作為佐證，懇請銀行給予一個月寬限期，承諾新的回款一到立即償還本息。

況明朗了。這屬於典型的因突發經營問題導致的短期流危機，並非惡意逃廢債，其核心資產和主營業務仍在。

林墨迅速做出決策：同意給予遠大科技一個月的寬限期，但要求其提供老闆個人連帶責任擔保，並將其與信達電子的新訂單項下的未來回款賬戶質押給銀行。同時，要求客戶經理每周上門核查其經營狀況和訂單進度。

這個理方案，既現了銀行的人文關懷和靈活，也牢牢抓住了風險控制的關鍵點。

當方薇將這個理結果告知遠大科技老闆時，對方在電話里幾乎哽咽，連連道謝，承諾一定按時還款。

部門部的張氣氛也隨之緩解。大家看到林墨在危機面前表現出的冷靜、專業和擔當，那份信任反而比以前更牢固了。

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