蘇寧緩緩吐出一口氣，將評估結論的核心容，用更委婉的方式說了出來，重點強調了技的巨大潛力和同樣巨大的風險與投，去了系統積分的消耗。

“……初步判斷，這是一個戰略的機遇，但也是一個可能拖垮我們的泥潭。”最後總結道。

陸信倒吸一口涼氣：“五年？八年？還可能本無歸？這……這賭注也太大了！咱們現在日子過得好，有必要去冒這個險嗎？”

陳越卻爭辯道：“陸總，不能只看風險！現在國際上那些巨頭，肯定也在研究。如果我們不跟上，等他們技了，專利壁壘築起來，我們連湯都喝不上！‘星火’的功，不就是因為我們提前布局了中文理嗎？”

“那能一樣嗎？”陸信反駁，“中文理我們有需求，有市場！這croLED，誰知道將來用在哪裡？市場需求在哪？”

兩人爭論起來，誰也說服不了誰。最終，目都投向了蘇寧。

蘇寧走到窗邊，看着樓下。研發中心的燈依舊亮着，那裡有正在優化電吹風防能的團隊，有在測試新型相變材料保溫效果的周明，有在埋頭編寫“槐花雲平台”新功能的程序員……大家都很努力，都在為企業的當下和可見的未來鬥。

投croLED，意味着要將巨量的資源，從這些能產生即時效益的地方走，投向一個充滿未知的、遙遠的未來。功了，或許能開啟一個全新的時代；失敗了，可能傷筋骨，甚至搖基。

那2000點積分，像一塊沉重的砝碼，在的心頭。這是最大的底牌，是應對突發危機、加速關鍵項目的利。一旦投這個無底，萬一期間出現其他問題，將失去最有力的依仗。

但是，那對技趨勢的直覺，以及系統評估中“顛覆”、“巨大商業價值”這些字眼，又像磁石一樣吸引着。企業不能只滿足於當下的“好”，必須為更遠的未來埋下種子。尤其是在見識過CCE這些國際巨頭的手段後，深知，沒有核心技，永遠只能被挨打。

是求穩，守住眼前的基業？還是冒險，搏一個可能更輝煌的未來？

辦公室里只剩下手指無意識敲擊窗框的輕微聲響。陸信和陳越都屏息等待着的決定。

。斷決一了多深但，靜沉的時平了復恢經已目，過轉寧蘇，久許

”。以萬百三在制控……金資投期初，與參職兼員，’組小索探技沿前‘的門部、的幹個一立，部心中發研在，頭牽師老越陳由。隊團大的立獨立設不，向方攻主為作不但“，定堅而晰清音聲的”。研預啟，目項DELorc“

”。去進扎頭一是不而，溫水，去進手把先要們我。會機作合的能可找尋，備儲才人估評，點難技清是點重。索探和流的論理、的期前常非些一行進，繫聯立建室驗實校高的累積有域領電在國與試嘗，展進新最際國蹤跟是務任的你，師老陳“：越陳向看

”。行進下提前的展發業主響影不在須必，投的DELorc。流金現和潤利的務業有現保確，變不心重營運的團集，信陸“：信陸向看又

。出而土破刻時個某來未在能可才，護呵的續持和待等的長漫要需，子種的下埋翼翼心小被顆一像它。棄放全完有沒也，進冒目盲有沒既。定決的實務而慎謹個一是這

”。寸分好握把會我，白明“：頭點了點，法做的妥穩最前目是這解理也但，小太度力投得覺然雖越陳

”。辦的說你按就，行“：圍範接可在案方個這，氣口了鬆也信陸

。”備儲略戰“的貴寶筆這用會才，後果段階的投得值、的更出拿”組小索探技沿前“到看要需，大太價代的點0002。】庫技電【鎖解刻立有沒。分積點0814那中統系着看，里室公辦在留自獨寧蘇。去散人眾，定已策決

。氣運點點一麼那要需也，水汗要需，間時要需還，路前的”花槐“亮照終最否能，微的來未乎關束這。心耐與慧智的勢度時審要需更，氣勇的舟沉釜破要需僅不，長的業企。伐步的實堅更也、慢緩更種一了擇選，次一這。長漫路前，現已微