“你是真不關心，人家天貓上午就破了300億了”

蔣玉寧注意到王卓投過來的眼神，搖頭道。

“這個羨慕不了，人家有數萬品牌商家參與大促，咱們的品牌商家雖然也不，但大部分都是中小型廠家，讓利空間不夠，沒辦法像他們那樣”

“再說了，國慶我們不是實驗了一會嘛，補出去那麼多資金，最後也只換來了260多億的易額，這也說明了品牌的重要，天貓能夠在上午突破300億的銷售額，除了用戶的期待外，品牌價值也是一個重要原因”

王卓收起了思緒，開口說道。

“可我們對比了他們的前後的售價，大部分商家都在活開啟前的一個月漲價，最後再來打折調價，實際上這些品牌真實讓利也就10%左右，但打出去的宣傳都是起步8折”

蔣玉寧有些無語。

拼多多一個月前的補活沒有主要求商家讓利， 而是通過自補進行了一次關於促銷的嘗試，結果補出去了三十多億，最後虧損大概在10億左右。

可天貓的呢？

參加活的商家全部讓利，而阿狸自僅補10億，得到的效果完全不同。

至今天下單功的用戶會覺得自己佔到了資本的便宜，完全不會去想當初在拼多多購時拿到的優惠更多。

“當初你提議試試時，我也覺得咱們可以系統地看看能不能打造出屬於我們自己的狂歡節，但結果你也看到了”

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