如果說王卓的這次慈善布局因為立意深遠而獲得了社會各階層的認可，那了團的這次參與，則是直接從業務領域以及資本市場收穫到了超乎想象的回報。

要知道這份“心盒飯”主除了保溫櫃，剩下的就是盒飯了。

盒飯從哪來？

除了企事業單位外，還有很大一部分是來源於了團的商家。

單日訂單超過2000萬份，即便按照平均每家商戶出餐100份，那也有超過20萬的外賣商家，但實際數量會遠遠高於這個數字。

這些商戶想要拿到首頁推薦，要麼銷量高、評分高，或者是直接花錢推廣，無論哪一種，都存在一定的運營本。

可如果參加“心盒飯”呢？

不說能減稅多？

單單這個心分就可以兌換推廣，這意味着與其把錢砸向推廣，那還不如每天利用部分飯菜提供“心盒飯”，這樣既可以給自家店鋪掛上“心店鋪”的標誌，還能增加在周邊的曝度，反正一些食材如果剩餘了，也要扔掉。

畢竟了團對食材的新鮮度評分是有嚴苛要求的，特別是他們通過食材供應鏈平台，已經準算出了大致消耗，一旦在點評系統里發現了有評價食材不新鮮的評論時，就會實地核查。

這點其實很商家詬病，但沒辦法，誰讓了團幾乎快要壟斷了外賣市場，再加上其採購本確實要便宜，只得着。

也就是說無論商戶是否參與“心盒飯”活，他們每天都會或多或浪費掉不食材。

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