“你是不是說錯了，這個時候他們還能賺嘛？”

蔣玉寧想到了接下來課程表的農村電商戰略，要是真能一炮而紅的話，估計這位“華爾街空神”真要折戟沉沙了。

翌日，天貓商城悄悄調整了商品分類，將部分低價產品移植到了聚划算。

連續兩天的業務調整，也宣告着阿狸這一個多星期的圍堵策略失效了。

“承認失敗，沒什麼不好意思”

馬伝看着與會的眾人，緩緩開口道。

“聚划算確實不適合做低價引流，這點我們之過急了”

“但如果不試試，我們也沒辦法確認新用戶的留存率”

“從戰略上來說，我們失敗了，但從長遠來分析，這次失敗也是一次功，因為它向我們證明了一點”

“那就是拼多多的下沉用戶，暫時還不是我們電商的實際用戶，至在當前，他們還是一群對價格比較敏的群，對品牌沒有什麼忠誠度”

“今天可以在拼多多購，明天有一家新平台出現了，他們可能又會去那裡看看有沒有實惠的產品”

“所以，單純從低價產品去跟拼多多競爭，等於是以己之短，攻人之長，這是我們策略上的失敗”

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