林娜開口：“我建議立專項追蹤組，每天整理三家主要對手的公開作和潛在合作態。我們可以用圖表形式呈現他們的技演進路徑，看看他們是真在研發，還是純粹包裝概念。”

“你來牽頭。”陸軒說，“每周提一次趨勢分析，重點看兩點：一是他們有沒有實際測試數據公布，二是客戶現場有沒有部署跡象。沒有實績的作，一律視為干擾項。”

馬亮補充：“我已經在三個國家建立了臨時監聽節點，能捕捉到部分非公開談判信息。另外，我們安的人明天就能參加諾維亞的閉門流，預計後天能拿到部技路線圖。”

“繼續保持蔽。”陸軒說，“不要打草驚蛇。周濤那邊也不用急於理，讓他繼續活。我們需要知道，還有多信息是從我們部流出去的。”

孫明再次提出顧慮：“可如果我們一直按兵不，團隊士氣會不會影響？有些人已經開始問，為什麼別人都在簽合同，我們還在做測試。”

陸軒站起，走到投影牆前，調出Lighthouse項目評審摘要。

“這裡寫着，‘最擔心的不是反應速度，而是誤判導致生產線中斷’。”他指着其中一行，“一家芯片廠因為錯誤斷電，單次損失超過兩千萬。這不是故障，是災難。”

他回頭看着眾人。

“客戶不怕花錢，怕的是信任崩塌。我們可以降價，但不能降低標準。他們可以宣傳‘毫秒級響應’，但我們得讓他們記住‘零誤判’這三個字。”

他停頓片刻。

“接下來，所有人把力放在打磨案例上。不是為了投標，是為了讓客戶清楚，當危機來臨時，誰能真正扛住力。”

會議結束，四人離開。

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