大屏上的綠點連一片，陸軒的手指在桌沿劃過一道直線。

“該讓更多人聽見我們的聲音了。”

話音落下的瞬間，林娜已打開通訊終端，調出聯絡清單。趙宇起走到副控台前，接技文檔庫，準備統一對外輸出口徑。孫明翻出最新一期預算執行表，開始核算可調配資金。馬亮的信號從境外節點接通，屏幕上跳出一串區域輿熱度排行。

陸軒沒有坐下。他盯着主畫面中緩慢爬升的滿意度曲線，說：“不是發新聞稿，也不是買廣告位。我們要讓行業知道，樊星閣的服務標準變了。”

趙宇回頭：“意思是，把吉隆坡那次響應記錄做案例？”

“不止一次。”陸軒接過林娜遞來的平板，“過去七十二小時，五個重點區域全部實現兩小時響應，閉環時間平均到十小時零三分鐘。這不是偶然，是流程重構的結果。”

孫明抬頭：“推廣預算目前凍結在海外渠道，原計劃用於品牌巡展的八十萬可以調。”

“全用上。”陸軒說，“但不用在展會上。換準投放，目標鎖定東南亞、中東、南亞的市政IT主管和項目決策層。”

林娜快速記錄：“方面，我聯繫了《亞太科技觀察》《數字基建前沿》和《全球智慧城市評論》，都是業有評審機制的刊。”

“不要通稿。”陸軒打斷，“要專題報道。容只講一件事——客戶等不起，我們改了什麼。”

馬亮的聲音傳來：“三家最近兩周都在追蹤‘服務商響應遲滯’議題。其中《數字基建前沿》主編上周公開批評過泰恆聯某項目超時修復問題。”

陸軒點頭：“那就讓他們自己來挖。我們提供數據，不包裝，不迴避缺陷史。但他們必須看到完整的改進鏈條。”

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