國一直以來資都比較短缺，再加上我國工業基礎薄弱，許多生產建設材料都是依靠回收再利用，特別是金屬材料，更是如此。

其實在建國初期國家就開始大力發展廢品回收行業，當時都是以家庭和私企從業的結構，57年北京立了廢品回收公司，58年開展了公私合營，65年北京廢品回收公司正式更名為資回收公司。

從此時開始國家就已經把回收品定為資源，而不是廢品，資公司在區里設置回收站，還深社區設置小型網點和流網點。

其實改革開放以前我國的資回收是非常有效率的，肖衛國還記得後來看過一個真實發生的故事。

有一個資源部門的領導去德國參觀他們的廢品回收環節，他覺得德國人這一套做的非常好，就問他們是怎麼做到的，那些德國人非常驚訝他的問題。

當即回答道：這是我們幾十年前在北京學習的先進經驗後才建立的系。

如此有效的系隨着時間的推移，企業員工的綜合待遇與社會的整節才造了效率開始逐漸下，後來國營回收站開始挑東西，值錢的他們要，不值錢的能不收就不收，這就造了企業效率和如同民眾生活的節。

78年改革開放風聲傳出，街上加這個行業的居民立刻多了起來。

而且現在因為年代特基本不允許外出打工，這個政策要在82年實行家庭聯產承包制，國家改革開放的窗口徹底打開後才被漸漸廢止。

所以這個時候是北京市民干廢品回收行業最好的時候，肖衛國這個回收站算是順應時代的大而建立起來的。

回收站發展勢頭的良好也並不全是因為他的能力，反而更多的卻是他乘了國家發展的東風，這點跟他穿越前見過的所有大老闆都一樣。

窮人乍富都會陷迷茫，因為變富後很多人都會離自己的認知範圍，他們不知道自己下一步到底該幹什麼，好在肖衛國回收站的發展給他指引了一定的方向，別的可以先不管，回收站這條線可以先順應形式繼續發展下去。

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