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馬特貝的炒股人生_第442章 雅江集團——複製一個三倍的三峽集團?(1)

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6:24,馬特貝過了一遍周末的新聞,雅魯藏布江下游水電工程正式開工,這是周末最大的新聞了,全球最大水電項目之一,預計拉工程機械、建材、電力設備等產業鏈需求,相關基建和新能源板塊將顯着益。

三峽集團作為全球最大的水電開發運營企業,其新能源業務近年來呈現髮式增長,尤其在海上風電領域已形顯着優勢。截至 2025 年 5 月,三峽集團新能源裝機容量突破 6500 萬千瓦,其中海上風電裝機規模達 704.98 萬千瓦,佔全國市場份額的 17.08%,穩居行業首位。

三峽集團不僅是全球最大的水電開發運營商,其旗下三峽能源也是中國風力和伏發電領域的龍頭企業。

五大優勢決定了三峽集團在新能源發電領域的功。

一、資金與融資能力:低本擴張的基石——集團強力注資與現金流支撐,依託長江電力等核心資產,三峽集團年凈利潤超300億元,經營現金流超700億元,為新能源投資提供充沛資金。通過集中開發大型基地項目(如蒙古庫布齊1220萬千瓦風儲一化基地),攤薄單位裝機本,2024年風度電本降至0.18元/千瓦時,低於行業均值0.25元。

二、資源獲取與規模化開發:政策與地理雙優勢——作為央企,三峽集團在獲取優質風資源上天然優勢,例如主導開發國家“沙戈荒”基地(沙漠、戈壁、荒漠),佔2025年規劃新增裝機的60%。提前布局沿海省份“十四五”規劃,搶佔57.5GW海上風電資源,2024年海上風電裝機佔全國17.1%,規模效應顯着。

三、技整合與創新:效率驅的核心競爭力——風專利化和智能運維與數字化。

四、產業鏈協同與模式創新:一化降本增效——控金風科技(全球最大直驅永磁風機製造商),保障風機供應並參與技標準制定;立三峽陸上新能源投資公司,聯合上下游降低開發本;“風水儲”多能互補。

五、政策契合與戰略協同:央企份賦能全局優化——業務布局高度契合“雙碳”目標,2024年參與制定《千鄉萬村馭風行》等政策,推分散式風電下鄉,搶佔農村增量市場。利用長江幹流6座水電站(總裝機7170萬千瓦)的靈活調峰能力,平抑風

三峽集團在風領域的功,本質是資金槓桿、資源壟斷、技迭代、模式創新與政策紅利的綜合現:

短期優勢:依託低本資金和規模化開發快速佔領市場;

長期壁壘:通過技專利、多能互補模式及電網協同能力,構建“發-儲-輸-用”全鏈條競爭力。

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