第三類，困境民企權合作。

對資金鏈斷裂、負債高企卻佔據關鍵區位的站點，採取債轉+ 運營託管模式。

陵州市省界界的鑫源加油站便是典型。

原老闆深陷民間借貸泥潭，站點瀕臨停業，卻牢牢卡在省貨運咽要道上。

華夏能源將代為償還600萬債務，換取70%絕對控權，並承諾全數保留18名在崗員工。

改造方案中，除常規能源補給設施外，還將增設車輛快修中心，配備兩名持證汽修技師，打通油品+車後服務閉環。

併購工作真正的核心難題，終究落在“人”字上。

李華心裡比誰都清楚，顧長盛的底線，是穩就業。

這既是政治要求，也是他全盤布局能否順利落地的關鍵。

為此，華夏能源迅速擬訂《員工安置與轉型計劃》。

所有接收員工一律簽訂無固定期限勞合同，基本工資上浮10%，績效獎金與站點營收直接掛鈎，綜合待遇較原水平提升15%—30%。

針對不同年齡、不同能力的員工，公司開闢四條轉型通道。

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