“最近不人給你打招呼吧？”

“當然，從接任縣委書記的第一天，除了有打電話祝賀的，其次就是打招呼說人的。昨天回去，有人竟然跟到了家裡，不勝其煩。”

“幾個空缺的崗位有人選了？”

“人選肯定有，武康百十萬人，幾百名科級副科級幹部，選拔幾名局長書記還是很容易的。只是武康場多年積弊，選出來的人是否合適，會不會還是兩面人不好說。”

“你想嘗試一下公推選舉產生幾名科級幹部？”

“聽說你當政府辦主任是通過考試，電視演講、評委打分上來的。有經驗，能否說說這裡面的，作流程，有那些得失？”翟勇說。

“我那是誤打誤撞，運氣好而已。”

“你不要謙虛了。你來武康，我就看了你的履歷，你當政府辦主任之前是一名駐外辦事副主任，正常況下，能當上辦事主任就是大越，辦事主任到鄉鎮當鎮長書記，當書記優秀了，才有資格競爭政府辦主任。你一步了多個台階。事實證明，公開選舉真的選出了人才，你在短短的幾年坐上了縣長的位置，應該說那次公選是一大步越。

我想也給武康的年輕幹部一次機會，把民政局長，教局長、住建局長、衛健委主任、一名鎮黨委書記，一名鎮長的位置拿出來，在全縣範圍公開競聘。公開競聘以後，按照分數高低和他們的競聘的意向進行調整，競聘後空出來的崗位我們做適當調整。

競聘上崗和組織考察相結合。盤活武康幹部，激發創業熱。樹立正確用人導向，接全縣人民的監督。”

‘這樣做有風險的，你要權衡。’林恆說道。在目前的大環境下，這種做法沒有魄力，沒有掌控力是做不到的。

“都啥風險？”

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