好在他現在是這裡的一把手，無需向任何人詳細彙報自己的工作方法，直接結束對話即可。

“好好的，陳廳，那我先出去了。”林靜如蒙大赦，暗暗吐了吐舌頭，幾乎是踮着腳尖，輕手輕腳地退出了辦公室，輕輕帶上了門。

就在林靜離開後大約十五分鐘，陳鶴合上了最後一份檔案的封皮。他輕輕向後靠在椅背上，閉上雙眼。腦海中，無形的信息洪流正在有序歸位，沉澱，形清晰的結構脈絡。近三年監察廳理過的各類案件、涉及的條規、部的流程、常見的爭議點、關鍵的人員關係、歷史留問題如同拼圖般迅速拼接完整，一幅關於這個部門運作全貌的立圖譜，已在他心中清晰呈現。

下午，監察廳的工作按部就班地進行。很快，各科室需要廳長批示、審核或協調的文件，開始陸續送到陳鶴的辦公室。

令人驚訝的是，這位早上才剛剛空降、理論上應對監察業務極為陌生的新廳長，理起這些文件來，竟然異常嫻流暢。他詢問的問題往往直指要害，切中流程關鍵或潛在風險；批示的意見準果斷，既符合規章制度，又兼顧實際作；對於需要協調不同科室或外部單位的事務，他也能迅速釐清關係，提出切實可行的路徑。他坐在那裡，氣度沉穩，條理分明，彷彿不是第一天接手，而是已經在這個位置上運籌帷幄多年的老廳長。

而此刻，在副廳長王華的辦公室里，氣氛卻有些微妙。王華面前的茶杯已經涼，他幾次拿起部電話，又猶豫着放下。按照慣例，新領導上任，尤其是業務度如此大的況下，頭幾天甚至幾周，都不了要向悉業務的副手請教、了解況，或者讓他陪同理一些重要文件。王華早已做好了隨時被召喚、全力輔助的準備，甚至暗自準備了一番如何既展示自己價值又不顯得越位的說辭。

然而，整整一個下午，他辦公室的電話靜悄悄的，陳鶴那邊沒有任何需要他“指點”或“輔助”的跡象。相反，他過半開的百葉窗，親眼看到好幾撥不同科室的負責人拿着文件走進陳鶴的辦公室，沒多久又表各異地走出來——有的若有所思，有的如釋重負，但絕沒有困或為難。

這太奇怪了！有些文件涉及的業務範疇和審批權限，連廳長秘書林靜都不完全清楚細節，按規定或慣例，是需要他這位副廳長出面解釋或提出初步理意見的。可陳鶴竟然問都沒問，就直接理了？

“難道他是在不懂裝懂，胡批示？”一個念頭不控制地冒了出來，讓王華坐立難安。監察廳的工作最講究程序正義和流程規範，一步錯可能步步錯，甚至引發嚴重後果。如果新廳長為了面子或急於樹立權威而“來”，那麻煩就大了。

想到這裡，王華再也坐不住了。他起走出辦公室，恰好遇到剛從陳鶴那裡彙報完工作出來的技監察科科長。

“李科，彙報完了？陳廳那邊有什麼指示嗎？”王華狀似隨意地問道。

李科長點點頭，臉上還帶着些許未褪去的佩服：“王副廳，彙報完了。陳廳的指示非常清晰，一下子就抓住了我們那個技取證流程中的模糊點和風險點，給出的調整建議也很專業、很到位。說實話，比我預想的要要行得多。”

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