吾吾家房產經紀公司主營房產買賣和租賃易全流程重新設計，制定標準化、規範化、流程化房產經紀運營系。

從招攬、購置房源，到銷售/出租、帶客看房、收取押金/首付款、簽署協議、支付款項等幾個環節。

每個環節必有法律、財會、銷售、門店負責人各方面的人員簽字確認。

幾環節各負其責，每個月對所有房源和票據、賬務審計盤點。

吾吾家門店採取績效制度，大大刺激工作人員的積極和主觀能。

每日晨前班會，收班晚會，業績彙報、業務分析、業務鍛煉/業務培訓等。

為此還招募了專門的四個競選值店長負責業務運營、門店務管理、攬房源和看房、培訓員工等業務。

店長/副店長監督房產租賃業務和買賣業務程序是否合規和合流程，並在確認後簽字。

形有效的審計/複查/監察/制約/績效機制。

啥競選值店長？

慣例每半年一考核/競選店長/副店長，原則是每年的一月份和七月份兩次。

所有門店店長/副店長都要值競選，允許店競選。

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