“第一，我只提出要求和方向，由他們來實現和延；

我只負責驗收、審計和結果導向。

看看是否達到規劃預期目標，還有哪些待優化的。

第二，專業的事給專業的人去做。

第三，給他們充分的信任和放權。

第四，大方，給他們最好的待遇和福利。

第五，大力培養和挖掘人才。甚至不惜代價挖人。

第六，不參與和干預日常經營。

第七，站在旁觀者的角度才能發現問題和提出解決問題的思路。

第八，我只管最上面的人，不管事；結果導向型。

第九，我只制定目標、規則和維護秩序。

嗯，就這麼多。”

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