顧凡作為組合的隊長，要做的遠不止是做好藝人的工作，同時也要肩負起管理的職能。凡是涉及到【W.I.N.4】的會議，顧凡也會被要求出席，去提意見，做決策，學習運營。幾年下來，勉強算是半個職場人士了。

所以對於有些事，顧凡已經能夠像職場人士一樣去思考。

就拿【隊友會不會原諒韓覺】這件事，顧凡私底下曾用公司管理層人員喜歡的【金字塔原則】思考模型，在紙上寫寫畫畫。

白紙的一半，先寫上【不會原諒韓覺】。

然後往下劃一條線，再寫【為什麼不會原諒韓覺？】

接着，顧凡就往下劃了很多線：自私，格不討喜，沒有利益需求，曾經吃的很多苦都是因為韓覺……

自私是因為韓覺背叛了隊友和公司。格不討喜是因為韓覺遠不算一個親切的人，獨斷專行，不喜團隊，不合群，喜歡用暴力解決問題。沒有利益需求是因為現在隊友混得都很出，如果不出意外的話，還能活躍很久，和韓覺修不修復關係都無關要……

顧凡零零散散寫了一大串。從頂層的論點出發，一條條往下構建，最終形一個金字塔的形狀。

然而這邊寫完了，當他要去白紙的另半邊寫【會原諒韓覺】的時候，顧凡停筆停了半天，皺着眉頭抓耳撓腮半天都憋不出一個字來。

長達六年時間的隔閡，導致雙方之間的恩怨糾纏了一團繁雜無比的線，想要幾下子理順，幾乎不大可能。

最後另闢蹊徑，只能期復出後格大變的韓覺，態度能夠一點，友善一點，然後他在一旁曉之以之以理，如此才有緩和關係的可能。

所以才有今天安排韓覺和隊友在充滿意義的練習室里見面的況。而且他早早拿了夏原的文章做鋪墊。

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