“第一步，剝離不良資產，輕裝上陣。”張揚語氣平穩，條理清晰：“篩選出國企的優質資產，立獨立的運營公司，專註核心業務；不良資產單獨剝離，由政府牽頭，聯合第三方機構進行置，盤活閑置資源，降低企業負債率。

這裡要注意，置不良資產時，要公開明，嚴暗箱作，避免國有資產流失。”

他頓了頓，繼續說道：“置過程中，要優先保障職工權益，對下崗職工進行技能培訓、就業安置，發放合理的安置補償，避免引發群事件。

職工穩定了，改革才能順利推進，這是底線。”

盧爽拿起桌上的筆，快速記錄著，指尖有些微微發。

這些話，看似簡單，卻句句切中要害，比之前諮詢過的專家、學者給出的建議，更合蜀韻的實際，也更可作。之前只想着如何剝離不良資產，卻忽略了職工安置這個關鍵，若是理不好，很可能引發矛盾，讓改革功虧一簣。

“第二步，理順權責，打破利益固化。”張揚繼續說道：“撤銷國企部冗餘的管理崗位，明確董事會、監事會、管理層的權責，建立權責對等、獎懲分明的管理制度。選拔有能力、有魄力、懂市場的年輕幹部擔任國企負責人，打破論資排輩的陋習，淘汰那些思想僵化、不作為的老領導。”

“另外，引市場化考核機制，將企業效益、職工收、創新能力與負責人的績效掛鈎，做得好就重獎，做得不好就問責，倒負責人主作為、積極創新。”他補充道：“可以適當引社會資本，參與國企改革，形混合所有制模式，但要守住底線，國有資本必須佔主導地位，確保國有資產不流失。”

盧爽停下筆，抬頭看向張揚，眼底滿是震撼。

分管工業與國資多年，對國企改革的難度深有會，可張揚提出的思路，既有頂層設計，又有措施，甚至考慮到了每一個細節，比思考得還要周全、還要深。

原本以為，張揚年輕，即便居高位，也未必對地方國企改革有太多深的了解，可此刻，才意識到，自己錯得有多離譜。

“還有建材和機械製造這兩個領域，蜀韻有資源優勢，不能浪費。”張揚沒有停頓，繼續說道：“老國企的技雖然落後，但有基礎、有人才，重點放在技升級上，對接國家產業導向，研發高端產品，擺低端產能過剩的困境。

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