分手後:前女友仰望我登頂_第786章 政務效能與梯隊建設(2)
“政務服務是轉型發展的保障。”張揚回應,“只有讓企業辦事更便捷、群眾辦事更省心,才能吸引更多資源集聚。我們下一步還要推進‘一網通辦’全覆蓋,讓更多事項實現‘零跑’。”
離開政務服務中心,車隊前往市委黨校。組織部副部長劉敏已在黨校門口等候,手裡抱着厚厚的台賬。李副局長明確要求:“重點說說年輕幹部的選拔、培養、使用全流程,最好有的案例和數據支撐。”
黨校會議室里,劉敏打開台賬,首先拿出一份《嘉和市年輕幹部選拔任用管理辦法》:“我們打破論資排輩,建立了‘賽場選馬’機制,把重大項目、重點工作作為選拔年輕幹部的主戰場。近三年,共有46名在轉型發展、民生保障等工作中表現突出的年輕幹部,被提拔到科級及以上崗位。”
翻到下一份台賬,裡面記錄著年輕幹部的詳細信息:“這些年輕幹部平均年齡34.5歲,本科及以上學歷佔比92%,其中有23人有基層工作經歷。我們據他們的專業特長和工作表現,準匹配崗位,比如學工程專業的安排到項目建設一線,學經濟專業的放到招商、發改等部門。”
李副局長拿起一份年輕幹部培養計劃:“導師制怎麼落實?不是走個過場吧?”
“我們有嚴格的考核機制。”劉敏解釋,“導師要定期對年輕幹部進行指導,每季度提培養報告,年輕幹部的工作效也會納導師的考核評價。去年,有3位導師因為培養工作不到位,考核被評為‘基本合格’,影響了年度評優。”
“有沒有的培養案例?”李副局長追問。
“有。”劉敏拿出一份案例材料,“科創園區副主任陳浩,今年36歲,之前在區發改委工作。我們安排原科創園區主任擔任他的導師,在駐企業對接、研發平台建設等工作中,導師全程指導。去年,陳浩牽頭對接的三家高校研發平台,全部落地見效,帶了5家高新技企業駐,今年被提拔為科創園區副主任。”
李副局長翻看案例材料,裡面附有陳浩的工作筆記、導師點評和項目推進記錄。他抬頭看向張揚:“年輕幹部提拔上來後,如何避免‘鍍金’思想?”
“我們建立了態考核機制。”張揚語氣沉穩,“對年輕幹部實行半年考核、年度考核,重點考核工作實績和群眾評價。考核不合格的,及時調整崗位;連續兩年考核優秀的,優先推薦晉陞。同時,鼓勵年輕幹部到基層一線、艱苦崗位歷練,近三年,共有32名年輕幹部被派到鄉鎮、老舊小區改造等一線崗位鍛煉。”
這時,劉敏又拿出一份信訪記錄台賬:“這是近一年來關於年輕幹部的信訪況,共收到8條相關信訪件,其中6條是諮詢政策,2條是反映工作作風問題。我們都及時進行了核查理,對反映屬實的1名年輕幹部,進行了約談提醒。總來看,年輕幹部的工作作風和履職能力,得到了群眾和企業的認可。”
李副局長仔細翻看信訪台賬,每一條記錄都有詳細的核查況和理結果。他放下台賬,目轉向窗外黨校的訓練場,那裡有幾位年輕幹部正在參加培訓。
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