三家宣布聯合，秦朝服飾也吃了一驚，但隨後又釋然。

秦朝服飾主打古風服裝，與三家並沒有太多的利益衝突，即便聯合也不會對秦朝服飾造太大影響。

不過三家宣布聯合以後，迅速完了資源整合，市場共，研發設計共。

為了保證互相之間能夠誠合作，思服飾與百合裝也達權換協議，何其忠以思服飾百分之二十的份換了百合裝百分之十五的份。

然後楊六合又提議叉持，僅僅用了三天，楊六合手上就掌控了思服飾百分之二十，百合裝百分之十五的份。

當然，這還沒有結束，楊六合又提議單獨立一家公司，專門負責開拓市場相關事務，不僅僅包括國市場，還有海外市場。

海外市場與國不同，當公司擁有巨大的實力和名氣的時候，很容易打開市場，可惜三家公司沒有一家是經營幾十年甚至上百年的老公司，沒有名氣，綜合實力也差了很多。

哪怕伊人裝現在已經在松江站穩腳跟，還準備進軍高端市場，底蘊終究是差了很多。

在國三家隨便拿出來一家也能混的風生水起，但是海外市場都不行。

思服飾和百合裝都有海外易的經驗，但是他們也很清楚，自家產品是被人當做地攤貨看待的，雖然產品質量也不錯，但是跟那些國際知名品牌比起來，無論是設計還是本接的層面都不一樣。

楊六合要做的就是先在國打好基礎，三家服裝品牌設計研發以及生產都給伊人裝一家來解決，主要是為了統一產品質量。

何其忠和常越也第一次意識到，一個出的設計師團隊對服裝品牌公司有多麼重要的作用。

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