中低端市場里，伊人裝就像是一條強勢的鯰魚，瘋狂攻城略地，一些小品牌本頂不住這樣的衝擊。

為了儘快佔領市場，胡海峰決定把售價從兩百降到一百五，雖然利潤了很多，但是賣出一件依然能賺五十塊。

降價直接造的結果，就是伊人裝了市面上的搶手貨。價廉是顧客追求的購標準，伊人裝的產品符合這種標準。

短短一個星期，伊人裝在中低端市場大殺四方，迅速站穩腳跟。小品牌小作坊的產品被得失去了生存空間，要麼選擇退出服裝市場，要麼選擇跟胡海峰合作，為伊人裝的代理商。

當然，也有些小品牌逐漸適應了伊人裝的攻擊，不斷改變，居然也能跟上節奏。

不過要跟伊人裝打價格戰，沒有任何一個品牌能夠做到。

胡海峰背後有楊六合支撐，伊人裝在江城裝市場一家獨大，每個星期的利潤超過三千萬，胡海峰完全沒有後顧之憂。

不到一個月，伊人裝已經打響了名聲，在中低端市場的份額從一開始的其他選項，增加到現在的百分之五，百分之十，又到百分之十五。

數據雖然很好看，胡海峰知道，這只是暫時的，一旦本地企業聯合起來抵制伊人裝，很快就會被打回原形。

所以要趁着沒人反應過來，一鼓作氣徹底掌控市場。伊人裝的產品售價從一百五再比降價，降到了一百三一件。然而效果並沒有之前那麼好，銷量不升反降。

胡海峰不得不找到楊六合，詢問他什麼原因。

楊六合解釋道:“這其實涉及到顧客的購心理，一是從眾心理，大家都買什麼東西，我也要買，貪小便宜心理，明明一件東西要五十，但是加幾塊錢就能多送一件，肯定會價錢多買一件。”

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