這個安排，其實在剛才討論時，大家己經約覺到了。

六個軍團，涉及伏、煤礦、通、港口、機場、數據中心能源，橫多個行業，技棧複雜，協調難度大。

放在任何一個現有的BG或者BU下面，都可能因為利益糾葛或組織慣而難以施展。

而數字技BU，本就是一個相對年輕、相對靈活的組織，而且陳默本人既有戰略眼又有執行魄力，是最合適的“孵化”。

還有一點是陳默的個人財富早己超過千億。

這意味着他對金錢的己經不那麼強烈，更多是追求事業就和社會價值。

這樣的人，在推新業務時，更能拋開短期利益，着眼長遠。

“我同意左董的建議。”徐平第一個表態，“陳默有能力，有經驗，數字技BU也有適合軍團生長的土壤。初期放在他下面，是最穩妥的選擇。”

馮庭波點頭：“陳默在推‘渡河項目’和EDA工鏈時，展現出了極強的部門協調能力和戰略定力。這些能力對帶領多個軍團至關重要。”

辛玉良笑着說：“雲BU會全力支持，軍團的解決方案需要雲平台支撐的，我們優先保障資源。”

姚塵風、鄭青山、廖建忠、汪劍鋒、羅朝斌、林有為、丁思雲......幾乎所有的董事都紛紛表示贊同。

鍾洋看着這一幕，心裡五味雜陳。

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