陳默仔細看着平板上的數據，臉上出讚許的笑容。

“幹得漂亮。這是你們軍團立後，第一個金融行業合同。而且客戶是銀行，對穩定和安全要求最高，這個標杆意義很大。”

“團隊很拼。”祁長虹實話實說：

“為了這個POC，我們在客戶現場搭了個模擬環境，連續測試了七十二小時。

我們的解決方案架構師和客戶的技負責人，三天睡了不到十個小時。

最後出數據的時候，幾個小夥子眼圈都是紅的。”

陳默點點頭。

他能想象那個場景。

華興的工程師文化，就是這種“板凳要坐十年冷”的堅韌，和“不破樓蘭終不還”的狠勁。

“客戶的反饋呢？除了技指標，他們對我們的‘軍團模式’，對我們這種集研發、銷售、付於一的服務方式，有什麼看法？”

這是陳默最關心的。

技優勢可以靠投，但組織模式的創新能否被市場接，才是“軍團模式”能否功的關鍵。

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