事實證明，陳默的投資眼確實獨到。

他展現出的對趨勢的敏銳察，對機會的果斷把握，對風險的冷靜評估，用年輕人的話說就真的是“堪比開掛”。

關鍵是這種特質，在帶領新業務開拓時尤為重要。

“數字技BU證明了，企業市場大有可為。”鄭非低聲自語，“而陳默證明了，他擅長帶領團隊攻堅新業務、開拓新市場。”

他的目再次落到桌面上那份戰略規劃。

到2025年，企業業務要佔到公司收的25~30%。

按華興萬億營收規模計算，那就是保底2500億的市場空間。

目前企業BG約1300億，數字技BU今年預計300億，加起來1600億。

距離目標還有900億到1400億的缺口。

這麼多的錢從哪裡來？

鄭非的手指在地圖上移。

車BG，是一個方向。

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