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重生後我只做正確選擇_第1353章 十九萬人的壓力(2)

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經過十幾年深耕,企業BG在政府、金融、能源、通等關鍵行業建立了深厚的客戶關係和品牌認知。

它有自己的研發系、銷售隊伍、付團隊和合作夥伴生態。

在這種況下,再立一個數字技BU,做類似的企業市場,會不會造部資源衝突?

會不會讓客戶困

會不會讓企業BG的兄弟覺得公司不信任他們?

當時在董事會上,有董事提出了這些擔憂。

鄭非記得徐平和陳默的彩解釋。

那是在一次董事會擴大會議上。

徐平站在投影屏前,語氣平靜但堅定:

“各位,企業BG做得很好,他們是華興企業業務的‘主力軍’,在通信網絡、雲計算、大數據等基礎設施領域建立了強大優勢。”

“但數字技BU的定位不同。我們不做基礎設施,我們做‘’和‘行業數字化引擎’。”

他切換PPT,屏幕上顯示出清晰的定位對比圖。

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GB

UB

使

GB

UB

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