左夢安的名字一出，會議室里安靜了。

“還有問題嗎？”趙宏明又問。

沒人說話。

“好，那就這麼定了。散會。”

會議結束後，趙宏明回到辦公室，打開電腦，開始修改西風小馬項目的價值分析報告。

他不再只講功能，不再只講技指標。

他要學會開始講業務價值：上了S之後，生產周期能短多，庫存周轉能提升多，質量損失能降低多，人工本能節約多。

更要準備講戰略意義：這是華興智能製造全棧解決方案在汽車行業的首個標杆項目，是數字化閉環的關鍵落地，是車BG與數字技BU協同的典範。

他把這些數字和邏輯，打磨得清清楚楚，明明白白。

下午，趙宏明約了BU財務總監沈中毅。

不是去要錢，是去“彙報”工作。

“沈總，這是S產品線最新的經營分析報告。”趙宏明把一份打印好的文件放在沈中毅桌上，“包括西風小馬項目的詳細價值分析，以及未來三個季度的預算執行計劃。”

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