“第三個問題，市場認知度低。”陳默往後靠了靠，姿態越發隨意，“這不是S一家的問題，是所有新業務都會面臨的問題。立峰，”

他看向周立峰，“銷服系要起來。下次客戶流會，可以把S、PLERP打包，講‘華興智能製造全棧解決方案’。單獨賣S難，但打包進整方案里，價值就出來了。”

“已經在規劃了。”周立峰立刻說，“下個月在深圳有個高端製造峰會，我們計劃邀請西風小馬、寧德時代這些潛在客戶，做一個全棧方案的專場宣講。”

“好。”陳默點點頭，目重新回到趙宏明上，“宏明，你還有別的問題嗎？”

趙宏明猶豫了一下。

他本來有個更棘手的問題想說，關於S產品線2021年下半年的預算。

按照BU年初的預算規劃，S產品線有專項啟資金。

但四個月過去，這筆錢的實際到位率只有60%。剩下的40%，被卡在財務部的審批流程里，理由是“新業務投需謹慎，需看到階段果後再放款”。

這話聽起來合理，但趙宏明知道，背後沒那麼簡單。

財務總監沈中毅是徐建明的人，而以徐建明為首代表的數字技BU部的“集團研發派”，對S這種從集團IT系里長出來的新業務，天然帶着審視和保留。

如果現在在會上提出來，等於直接打沈中毅和徐建明的臉。

趙宏明不怕打臉，但他怕耽誤事。

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