比如，允許小團隊在不影響主線任務的況下，用量資源快速驗證一些高風險、高潛力的新想法，簡化立項和彙報流程。

有時候，突破就來自於這些‘不務正業’的嘗試。”

顧南舟則更直接一些，他小聲說：

“我覺得寫周報有點花時間......有時候為了湊夠篇幅，得寫一些不那麼重要的進展。

能不能更聚焦在關鍵問題和果上？”

他的話引來一陣善意的笑聲。

陳默也笑了，果然周報和日報都是所有打工人最討厭的東西。

有些流程他要尊重，但合理的優化還是可以做的。

他把手裡的橘子放下，隨即緩緩開口：

“南舟提了個很實在的問題。

周報的目的是同步信息和復盤，不是作文比賽。

以後各團隊的周報，可以強制要求用‘問題-進展-風險-計劃’的模板，突出重點，減形式主義。

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