傍晚六點，大多數員工已經下班，沈憶楠卻仍在辦公室，獨自復盤着今天的一系列會議。

窗外，普洱的夕將天空染橙紅，遠山的廓在暮中漸漸模糊。

沈憶楠很喜歡這個時刻的寧靜，能夠讓不打擾地思考一些戰略層面的問題。

打開電腦上的文件夾，裡面存儲着為雲麓時制定的三年發展規劃。

這是接任CEO後，花費大量心完的戰略藍圖。

在規劃中，將雲麓時的發展分為三個階段：

第一階段（2020年）：夯實基礎，確立在品咖啡領域的領導地位。

主要通過線上抖音渠道的髮式增長和線下品門店的準布局，實現品牌知名度和銷售額的快速提升。

第二階段（2021年）：拓展邊界，從咖啡品牌升級為生活方式品牌。

計劃推出周邊產品線，如咖啡、文創產品等；

同時探索更多元的渠道模式，如與高端酒店、書店合作的店中店。

第三階段（2022年）：走向國際，將雲麓時打造有全球影響力的華國品牌。

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