最後則是風險容忍度：

業務追求穩健，風險容忍度低。

創新業務則需要一定的冒險神。

陳老闆能容忍甚至鼓勵在方向正確下的失敗，但不能容忍不作為和重複犯錯。

他需要給團隊一定的心理安全，鼓勵他們為了業務突破去嘗試、去冒險。

但同時，要建立快速反饋和復盤機制，從失敗中學習，避免犯致命的、不可挽回的錯誤。

思考到這裡，薛超凡對於未來如何塑造PL品線的團隊文化，心裡漸漸有了些模糊的廓。

他拿起筆，在筆記本上寫下了幾個關鍵詞：“客戶價值”、“速度”、“協同”、“擔當”。

這或許可以為他未來引領團隊文化的核心基調。

接下來，他開始構思另一個關鍵作，那就是“一對一”深度通。

他計劃在未來一到兩周，與每一位直接下屬，以及各部門推薦的關鍵骨幹員工，進行至一次長達一小時的一對一單獨會談。

這不是簡單的寒暄或工作彙報，而是旨在建立信任、深了解和激發思考的戰略通。

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