他首先從宏觀環境的不確定談起，提到了疫、國際關係變化、技浪迭代對企業的衝擊。

“外部環境永遠在變，唯一不變的可能就是變化本。

所以，追求一個‘完’的、一不變的戰略是不現實的。

組織的核心能力，不在於制定一個多麼宏大的戰略，而在於能否持續地知變化、理解變化，並快速調整自，將戰略意圖轉化為堅實的執行，甚至在必要時，有勇氣重構戰略。

我稱之為‘從戰略察到執行韌’。”

接着，他將他總結的框架分解為幾個關鍵模塊：

第一方面是深度市場察與戰略校準：

陳默強調，察不能依賴於二手報告或者下屬的彙報，管理者必須保持“在一線”的狀態。

“我至今仍然會定期看心聲社區，那裡有最原原味的員工聲音；

也會親自參與關鍵客戶的談判，聽他們最直接的抱怨和期；

我要求我的產品經理每年必須有固定時間跟隨銷售去拜訪客戶。

遠離‘炮火’的決策，往往是離實際的。”

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