“所以，知止資本應運而生。”陳默的手指在桌面上輕輕點了一下。

“我們的使命，不是錦上添花，而是雪中送炭！是未雨綢繆，更是亡羊補牢！

我們是華興面向未來不確定的‘戰略預備隊’，是保障華興業務連續和戰略安全的‘生命線’之一！”

他目如炬，聲音不高卻帶着力量：

“因此，知止資本的所有投資行為，其首要和唯一的最高準則，就是戰略價值。

財務回報，是我們在實現戰略目標過程中，水到渠的結果，而不是我們追求的首要目標。

任何時候，評估一個項目，首先要問的不是‘它能賺多錢’，而是‘它能解決我們什麼問題？’、‘它在我們的供應鏈安全、技布局中，於什麼位置？’”

“這就要求我們，必須擁有不同於一般財務投資機構的‘狼’文化。”陳默引了華興部悉的概念，但賦予了新的涵。

“在我們的領域，這種‘狼’現在：

嗅覺要敏銳，要能提前嗅到那些藏在實驗室、在初創團隊中，能夠解決‘卡脖子’問題的技苗頭；

目標要聚焦，死死咬住我們劃定的戰略方向，不為外界紛繁的所；

要善於群作戰，投資團隊、研究團隊、風控團隊以及背後龐大的華興業務資源，要能高效協同，形合力。

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