陳默在徐平辦公室喝着茶聊着天的時候，林雨晴卻坐在自己的工位上忙碌。

Welink的消息提示音、部座機電話的鈴聲、以及桌上那部手機震的嗡鳴，織一首永不停歇的響曲。

手指時不時地快速切換窗口：

一個是陳默那麻麻確到分鐘且仍在態調整的日程表；

一個是不斷湧的，來自不同系的待理郵件和部流程；

還有一個則開着與數字技BU、車BG、集團IT以及知止資本相關的多個工作群聊窗口。

今年夏天開始，陳老闆的職責範圍如同滾雪球般擴大，又增加了新立的數字技BU總裁份不說，還要分管新立的知止資本。

好不容易卸任的集團IT總裁職位，結果還是歸他分管着。

就更別說車BG那一攤事了。

集團常務董事的職責，意味着他需要參與公司最高層的戰略決策，參與IRB（戰略與投資委員會）會議和E（經營管理團隊）會議，審閱關乎華興未來數年甚至十年發展的宏大藍圖。

僅僅是預讀和理解這些海量的戰略文件，並提煉出需要陳默重點關注的核心要點，就耗去了林雨晴大量的心力。

數字技BU作為新立的BU，肩負着將“渡河”果產品化、商業化，賦能外部客戶，響應國家“去IOE”戰略的重任。

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