但問題是，今時不同往日。

陳默的份和影響力，已經超出了他個人喜好的範疇。

“趙剛，你們部門的評估意見是什麼？”孫清芳看向自己的得力幹將。

趙剛深吸一口氣，知道這是要形正式彙報材料前的最後一次部通，他必須拿出專業和客觀的分析：

“孫總，我們認為，完全拒絕，尤其是拒絕央視這個級別的平台，風險很大，可能錯失一次極佳的品牌提升和形象塑造機會，甚至可能引發不必要的誤解。”

他條理清晰地闡述：

“首先，從公司形象角度，陳總作為華興最年輕的常務董事，其技背景、功經歷和財富故事，本就極傳奇彩和傳播價值。

通過央視這樣的權威平台進行正面、深度的展示，可以有效提升華興‘科技引領、人才輩出’的公眾形象，吸引更多優秀人才，增強社會各界的認同。”

“其次，從業務推廣角度，陳總分管的數字技BU正在大力拓展企業市場，車BG的啟界也需要持續的品牌熱度。

陳總的個人影響力，如果能與業務宣傳巧妙結合，將產生強大的協同效應。

《對話》可以探討技戰略和產業未來，《面對面》可以展現技人的懷與擔當，《開講啦》則能直接達年輕消費群。

這都是花多錢廣告費都難以達到的效果。”

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