“第二，梳理和盤活現有資源。

咱們華興本就是一個巨大的生態。

企業BG、運營商BG、消費者BG，還有咱們集團IT，都有大量的合作夥伴和潛在的生態資源。

我會首先把這些部資源梳理清楚，看看哪些可以優先導到數字技BU的生態系里來。

比如，企業BG那邊有很多行業解決方案夥伴，可能就需要我們的數據庫和ERP作為底層支撐。”

這是另外一個陳默較為顯的要求：資源整合與協同。

張福全也理解到了。

“嗯，部協同很重要。不能各自為戰。”陳默點評了一句。

“第三，分層分類，重點突破。”張福全的思路越來越清晰。

“合作夥伴也分不同類型，有行業ISV（獨立件開發商），有系統集商，有技諮詢公司，還有大量的個人開發者。

針對不同類型，策略應該不一樣。

對於頭部的行業ISV和集商，可以考慮建立深度戰略合作，甚至聯合推出解決方案；

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