所以，這半年，他嚴格遵循了“管家”的本分：

他始終和胡笳保持切但適度的通：

對於月度經營報告、重大故障理報告、以及涉及資源重新分配的關鍵決策，他都會起草詳細的郵件，發送給相關方，並抄送胡笳的郵箱。

這既是彙報，也是一種無聲的宣告：

“胡總，家裡一切安好，重大事項您雖不在場但也知。”

李健從未撥打過胡笳的私人電話，除非遇到極其特殊或者章程規定必須立即請示的況。

這種分寸，現的是對領導休假時間的尊重，也是對流程的恪守。

且專註於“維持”與“執行”：

他將全部力放在了確保雲平台運維的SLA（服務等級協議）達標、推進胡笳休假前已批准的各項優化項目上。

對於像AIops引這類需要強力部門協調的新項目，他嘗試了幾次，在遇到2012實驗室的釘子後，便明智地將況記錄在案。

隨即便列為“待胡總回歸後決策”事項，而不是頭鐵地去，消耗自己和部門的政治資本。

李健當然知道自己的權限和影響力有限，強行推進反而可能壞事。

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